7月1日，中建四局西北公司2025年第三次党建双月会暨第四届法治大会在西安召开。会议围绕中建四局第四届法治大会部署，纵深推进“大风控”体系深改，强化全线条、全周期、全要素合同管理，着力增强企业风险防控能力，推动价值创造效能。中建四局西北分局局长，西北公司党委书记、董事长伍山雄出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理马斌主持会议。

　　伍山雄指出，要以“合同管理推进年”为契机，以契约精神为主线，筑牢防线，严控风险，推动合同管理深度融入价值创造，助力企业高质量发展。针对下一步工作，他提出三点要求：一是筑牢“三道防线”，坚决遏制增量风险。要抓制度执行，做实“法人管理、合同评审、标准文本”三项硬任务；抓智能监控，依托DMP合同管理系统，建立“三级预警”机制，确保一级比一级响、一级比一级快；抓分包管理，将“五条高压线”嵌入项目管理全流程，以制度刚性杜绝违规风险。二是激活“三大动能”，坚决抓好合同谈判。要健全分级谈判机制，落实“三级谈判”制度，一级管一级，层层压实责任；深挖条款优化空间，聚焦价值创造，紧盯价格条款、支付条款、风险条款，让创效目标量化可见；强化部门协同作战，各部门要主动担当、切实履职，让全员参与成为常态。三是抓实“两项工作”，坚决提升管理水平。要抓实数智管理，做到“线上预警+线下严审”双管齐下，精准预警合同风险；要严格考核激励机制，实现从“事后救火”转向“事前防火”，从“合规底线”迈向“价值创造”，坚定用法治思维和法治手段，为公司发展保驾护航。

　　会议传达了中建四局法治大会精神，宣贯了《中建四局西北公司合同管理推进年工作实施方案》，通报了分包分供合同负面案例，基础设施分公司分享了合同谈判经验。

　　会议采用现场与视频会议相结合的形式召开。公司领导班子成员、助理级领导、部门主要负责人、在陕分支机构负责人等在主会场参会。（高飞）