3月7日，公司党委书记、董事长伍山雄率队赴基础设施分公司开展分公司与项目组织架构及运行机制深改调研，全面贯彻工程局党委“十大体系”深改工作部署安排，打造精简高效的分公司与项目管理体系，持续推进变革图强。公司党委副书记、副总经理张欣豪主持会议。公司部分领导班子成员、助理级领导、部门负责人；基础设施分公司全体领导班子成员，助理级领导，相关部门负责人、项目经理代表等参加调研。

　　会上，伍山雄对分公司与项目组织架构及运行机制变革调研提出三点具体要求：一是提高思想认识，高度重视机制变革的重要意义。开展分公司与项目组织架构及运行机制变革，是贯彻落实工程局“十大体系”深改工作的具体措施，是公司实现高质量发展的必然要求。要通过机制变革，挖掘人力资源活力，打造精简高效组织，实现分公司及项目均质化管理水平及人均效能双提升。二是准确把握目标，确保机制变革取得实效。基础设施分公司成立时间短，发展速度快，拥有浓厚的改革创新氛围、良好的改革土壤，具备成为西北公司分支机构深改标杆的基础。分公司要准确把握改革目标，上下一心，先行先试，按照改革时限、改革目标，结合发展实际，抓好任务落实，确保改革取得实效。三是坚持问题导向，切实提升本次调查研究质量。调研不是走过场，只有找准“病灶”，才能开好“良方”，全体参与人员要坚持问题导向，聚焦具体问题，提出切中要害、切实可行的具体措施，调研结果要转化、建议举措要唯实、对策方法要唯细，切实把调研成果转化为解决问题、改进改革方案的实际举措。

　　张欣豪指出，要深刻认识到本次调研的重要性和紧迫性，并提出三点要求：一是提高认识。选择基础设施分公司作为此次机制变革试点单位，体现了公司党委对分公司发展的高度重视与殷切期望，希望分公司全员提高思想认识，快速推进落实，敢于先行先试。二是抓住重点。改革方案点多、面广，是一项系统性工程，公司总部各业务线要与基础设施分公司上下联动，快速改革完善配套措施，高质量编制岗位说明，确保改革顺利推进。三是快速推进。相关业务分管领导带头落实，充分汲取此次调研意见建议，快速将调研的成果转化为完善改革方案的具体措施 ，确保改革快速推进。

会上，公司副总经理兼基础设施分公司党委书记、总经理马斌汇报对深改方案的意见建议；公司人力资源部经理陈桥解读深改方案。与会人员紧扣调研主题，结合业务领域，讲问题、谈思路、提举措，对机制变革方案进行了深入的交流研讨。（李江波、孙鑫）