7月12日至15日，公司党委书记、总经理何江红一行赴武汉慰问一线职工，并对分公司重点项目调研。

四天时间里，何江红先后到武汉分公司保利明玥晨光项目、金地商置项目、荆州玖龙污水厂项目、荆州保税区项目4个项目进行深入调研。此次调研对基层工作做出了指导，增强了公司的人文关怀，鼓舞了一线职工的士气，调动了广大员工的工作热情和积极性，为促生产、强履约打下坚实基础。

期间，何江红一行到项目办公区域、生活区域、施工区域实地走访察看。每到一个项目，都与项目一线职工代表围坐一室，“这次调研主要是想听大家的心里话，把心中想说的话都统统讲出来。”他亲切询问大家项目管理上是否有需要改进的地方，聆听职工在工作、学习、生活中的体会以及对项目的意见建议，并现场答疑解惑。

现场，何江红一行查看项目建设进展，实地了解各项目在“技术、履约、质量管控”等方面的精益建造举措，检查安全生产责任制落实与安全作业情况，详细了解项目重点难点和质量、工期保障措施。在座谈会上，何江红听取了项目经理从工程概况、项目重点策划、项目进展及下一步计划等方面进行情况汇报。

经过调研，何江红充分肯定了各项目目前取得的成果，并根据分公司发展需要、项目进展情况对下一步发展思路和举措提出几点要求：一是加强与业主的有效沟通，提升业主满意度，坚持以现场促市场，赢得业主信任，培养战略客户；二是合理优化施工节点，详细策划施工步骤，找准思路，优化工序，进行穿插作业、紧抓创效点，有效提高项目人均产值和效能，高标准推进项目施工进度，确保工期、质量，保证安全文明施工，尤其地处核心闹市区的项目，要将安全管理工作提升到政治高度，以高标准、高质量实现完美履约，打造中建四局口碑；三是加强提前策划能力，实施“永临结合”，降本增效、紧抓工期保障项目生产，全面关注商务指标，认真做好过程考核，确保质量安全等全面管控，实现项目优质履约；四是做好项目生活保障和防暑降温工作，切实做好后勤保障，增加团队凝聚力，提升项目团队战斗力，做好人才培养工作，为公司未来发展输送优质人才。（王智 刘诗琪）