7月31日，中建四局西北公司2023年半年运营分析会在陕召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻集团、工程局半年运营分析会工作要求，认真对照年度工作重点，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

　　公司党委书记、董事长伍山雄出席会议并讲话，党委副书记、总经理梁二雷作年中工作报告，公司领导班子出席会议。

　　会上，伍山雄作题为《履约至上 奋斗为本 全力以赴完成年度目标任务》的讲话。他指出，“履约至上 奋斗为本”是对历史的深刻总结，对市场规律的深刻把握，是我们创新发展、打造“三个标杆”的根本保证。各单位上半年强力拓展市场、狠抓项目履约，凝聚起了公司高质量发展的强大合力。他表示，各单位必须以对客户和组织高度负责的态度，以争当奋斗者的行动自觉，以拓量提质、精益建造、创造价值、强根固魂的生动实践，做好下半年各项工作。他提出“四个争当奋斗者”：一是争当奋斗者，坚定不移拓量提质、取胜市场，不负上级重托。要牢记局党委赋予西北公司“开拓西北事业”的光荣使命，以更大地耐心、更多地努力、更快地速度，持续深耕，保持战略定力。强化系统思维，树立首位意识，坚持亮剑精神。加快转型，力争换道超车。强化投资撬动，抢占行业高地，优化业务结构。二是争当奋斗者，坚定不移精益建造、竭诚履约，不负客户重托。要做实策划，筑牢履约基础，加大帮扶纠偏力度，确保均质履约。强化支撑，提升履约水平。全面择优扩容，提升公司核心竞争力，全力加速提质，严格遵循契约精神，在实战中不断扩大公司高质量发展的朋友圈。争先竞位，塑强履约品牌，要加大履约奖罚，坚持创优夺牌，提升西北公司的品牌形象和行业口碑。三是争当奋斗者，坚定不移创造价值、深化改革，不负企业重托。要坚持问题导向，全力化解风险，以创新举措全力抓好落实，确保企业轻装上阵。要坚持目标导向，聚焦价值创造，建强“五全理念”均覆盖的价值体系，降本增效。要坚持结果导向，激发基层活力，加速推进十大体系深改方案全面落地，全力营造企业创新发展氛围。四是争当奋斗者，坚定不移强根固魂、党建引领，不负组织重托。要强化领导，凝聚奋斗力量，用企业改革发展实际成绩检验党建工作。要强化作风，坚定奋斗意志，抓好作风建设，班子集体奋斗，提升服务基层水平，用实际行动积极回应项目和一线员工的急难愁盼。要强化纪律，筑牢奋斗底线，进一步完善监督体系，建立典型案例通报机制，推动巡察整改见真章、动真格、求实效。

　　就党的建设及有关重要工作，伍山雄强调，一是要扎实开展好第二批主题教育。二是要高度重视安全维稳、舆情处置工作，抓实安全质量管理，善待员工和分包分供。三是要抓好夏季防暑降温慰问着力打造幸福西北。四是要抓好文化建设，形成西北人约定俗成的共有信仰。

　　梁二雷在工作报告中全面总结了公司上半年工作取得的成绩，分析了企业发展存在的不足，部署下半年重点工作，要全力做好六大重点工作：一是聚焦高端平台，攻坚优质客户。深耕核心区域，压实两个清单，聚焦高端客户，讲好法人故事，加速转型升级。二是聚焦品质履约，擦亮企业品牌。紧盯产值目标不放松，紧抓工期目标不放过，坚持标杆引领不动摇，持续关注 EPC 项目，推行第三方飞检不松懈，科技支撑见实效。三是聚焦精益管理，提升创效能力。坚持结算创效，坚持全员降本增效，坚持全过程策划创效，加大潜亏治理，提升招采效能。四是聚焦低效无效资产，提升“资金造血”能力。提升资金管控水平，强化应收未收治理，盘活闲置资产。五是聚焦风险防控，提升风险预警能力。严控安全风险，加快风险处置，提升审计效能，严肃执纪问责。六是聚焦深化改革，提升党建引领力。推动主题教育走深走实，推进深改举措落实落细，加快人才培养、提升人均效能，加强新闻危机管控。

　　会议传达了集团、工程局半年运营分析会精神，进行了生产履约分析、项目盈利分析、资金运营分析、典型案例、风险形势分析专项通报，基础设施分公司、西安分公司进行经验分享，并介绍了2022年度各单位考核 专项方案，对各单位2022年绩效考核情况及2023年半年综合管理评价结果进行通报，发放了各单位主要负责人年薪兑现发放。

　　公司两级机关领导班子、总部部门负责人，各单位相关负责人、项目经理代表等近150人参会。（张凡 蔡蕾）