10月16日，中建四局合约法务部执行总经理蒋栋一行赴西北公司开展风险、合规、合同管理督导检查工作。公司总经济师胡继鹏主持会议。

　　蒋栋对西北公司现阶段风险管理工作成果表示肯定，并提出以下要求：一是提高政治站位，增强风险管理意识。各层级一把手作为风险化解的第一责任人，应坚持“管经营必须管风险”的理念，带头学习大风控体系深改方案，主动推动17项措施在分公司、项目部落地执行。二是坚持历史问题与创新发展“两手抓”。要主动出击，创新解决问题方式，推动历史遗留问题的有效解决。要千方百计找路径，加强工作部署，解决企业发展问题，提升企业风险防控、基础管理能力。三是坚持风险分级管控，确保高质量发展。公司和分公司要勇于担当，上下联动，全面梳理风险成因和现状，直面问题、量化指标、明确期限，责任到人、因企施策。同时把握风险管控和诉讼有效衔接，进一步优化风险分级管控机制。四是坚持风险监督，大监督与大风控无缝衔接。要加强风险监督，在大风控体系各项措施推进过程中，对于涉及员工违规、失职、渎职行为，应由相关业务或监督部门严格依法依规进行追责问责。

　　胡继鹏对局督导组风险、合规、合同管理工作的指导和帮助表示感谢，他表示，西北公司将严格按照局总体要求做好下一步工作：一是强化对局制度、文件的学习宣贯和有效落实，确保制度的刚性约束；二是优化基础建设和管理工作，促进部门联动，推动大风控管理体系建设；三是查漏补缺，压实主体责任，完善过程监督，确保年度目标顺利完成；四是加大重大案件推进力度、强化重大风险识别，确保风险项目应诉尽诉。

　　会上，公司总法律顾问、首席合规官兼合约法务部经理刘斐然就西北公司重大案件及重大风险管控工作进行了汇报；西安分公司党委书记、总经理江冬凌就西安分公司风险管控整体情况以及三季度一二级重大风险项目推进情况进行汇报。

　　随后，督导组对公司及西安分公司风险管控情况进行了评价，并结合资料检查情况，对西安分公司合同、合规、风险及案件管理工作提出了改进建议。与会人员就《大风控体系深改实施方案》如何在分公司落地执行进行了深入座谈交流。

　　期间，蒋栋带队前往总承包事业部调研，事业部汇报了重大风险项目进展及下一步工作计划，过程中检查组与事业部就关键风险点充分交换意见。

　　中建四局市场部、合约法务部、招采管理部，西安分公司、总承包事业部等相关负责人参加上述会议。（张佳曦）