“企业如树，安全为根，根深树茂。”安全是企业生存和发展的基础，是企业效益的第一保证，是各级领导的第一责任。兰州分公司重点围绕思想认识、管理体系、预防机制、培训教育四个方面开展安全生产工作，立足陇原大地，推进安全生产形势持续稳定向好。

　　强化认识 全员铸安 

　　思想认识是行动的先导和动力，只有不断强化思想认识，才能真正树牢安全生产理念，才能实现“人人想安全、人人懂安全、人人会安全、人人管安全”。

　　兰州分公司目前正处在业务拓展的关键时期，兰州新区专精特新产业园区项目、青海贵德县惠安黄河市政大桥项目等重点项目快速推进，施工单位数量明显增加。面对当前形势，我们加强思想认识传导，严格执行领导安全生产带班检查，定期召开安全生产工作会，持续开展“企业负责人讲安全”“安全生产月”“安康杯”竞赛等活动，把安全发展的理念贯穿到企业生产运营全过程、各领域，时刻保持警钟长鸣、警惕常在。 

　　我们积极组织《安全生产法》等法律法规学习，定期开展岗位安全和业务技能培训，不断增强全体干部员工的安全生产责任意识。2022年，公司组织安全教育培训18次，累计参加800余人次。在施工现场，通过张贴安全宣传标语、安全操作规程等营造安全生产氛围，将具有陇原特色的“依法治安、文化兴安、科技强安、全员铸安”安全文化理念根植于心、固化于制、外化于形。

　　规范行为 “防”字为先

　　安全生产管理体系是一套系统“作战”体系。有了完善的安全生产管理体系，才能逐步夯实安全生产基础，使安全生产管理工作有迹可循、有法可依。 

　　兰州分公司自2020年10月成立之初，在较短时间内建立了各项安全生产管理制度，但随着企业不断发展，安全管理工作逐步暴露出责任落实不到位、体系运行效率低等问题。我们充分结合工作实际，不断强化源头治理、过程管控和分级管控，纵深推进“1314”安全生产治理模式，做到靠制度管事管人、规范工程管理行为，充分发挥管理体系在安全生产工作中的效能。 

　　安全生产“防”字为先，应重点在预防和治本上下功夫、见成效。春季是工程项目的施工黄金期，也是生产事故的易发期。随着项目的快速推进，必须解决风险管控不到位、隐患整治不彻底等突出问题。

　　一方面，我们进一步加强安全风险管控机制建设，积极排查评定安全风险，落实风险管控措施，切实把各类安全风险查找全面、管控到位。另一方面，完善并落实隐患排查治理制度，常态化开展安全隐患排查治理工作。通过构建“安全风险分级管控和隐患排查治理”双重预防机制，开展月度风险评估、风险挂牌和月度风险复评，以绩效考核督促项目各岗位切实做好风险分级管控工作，推动安全生产关口前移，用高水平安全生产管理护航企业高质量发展。（乐冀）