4月22日至23日，中建四局外部董事张宽、张明铁、金江平、盛祥荣一行，以落实集团“七大任务”部署、聚焦“十大深改”落地、推动企业全面完成“425”目标为主题，到西北公司基础设施分公司和公司重点项目调研指导。公司党委书记、董事长伍山雄，公司党委副书记、总经理梁二雷陪同调研。

　　调研期间，中建四局外部董事分别听取了西北公司及基础设施分公司、总承包事业部运营情况专题汇报。

　　局外部董事对西北公司和基础设施分公司发展取得的成绩给予了充分肯定，并结合企业发展实际提出六点指导建议：一是结合企业实际，有序推进深改。要结合企业当前发展阶段的实际情况，坚持问题导向和结果导向，推动深化改革措施落地见效，全面提升企业核心竞争力。二是加强团队融合，提升员工素质。要加强对校招员工和社会引进人才的融合培训，储备基础设施和新兴业务人才，提升员工整体素质。三是注重风险防范，强化催收清欠。要注重防范和化解风险，强化催收清欠，同时在新承接项目时要坚持营销底线，严控营销风险。四是聚焦核心市场，建强核心能力。要合理筹划资源，深耕核心市场，同时要分析市场需求，客观把握公司具备的能力和需要提升的短板，不断加强核心能力建设。五是分析管理指标，完善管理体系。要及时对核心的经营指标进行分析，及时调整管理体系，提高组织效能，促进企业高质量发展。六是理清管理边界，优化组织绩效。要厘清公司和项目之间的管理边界和责任，不断优化组织管理和绩效，助力企业高质量发展。

　　公司党委书记、董事长伍山雄表示，西北公司将以局工作会精神为总要求，坚决贯彻中央巡视整改和集团巡视工作部署要求，狠抓深改落地，强化作风建设，加强党建引领，加速转型升级，坚定向“三个标杆”奋进，确保年度目标全面实现。

　　与会人员结合业务线条工作实际，围绕扎实有效推动深改走深走实，持续提升企业基础管理水平与外部董事开展了深入交流。

　　在华润世园润府项目、西安太古里项目调研期间，中建四局外部董事认真察看项目现场施工进度及项目示范区建设情况，并听取项目生产运营情况汇报，就深改在项目层面的落地执行情况与员工深入交流。外部董事强调，要加强项目策划、过程管控和商务结算，提高项目效益；要注重总结与业主合作的经验，为未来项目承接打好基础；要强化人员多岗位锻炼，培育复合型管理人才；要结合项目实际推进深改落地，不断发现并解决深改在项目层面实施过程中存在的问题；要强化党建引领，进一步增强品牌意识，着力抓好项目履约管理、企业文化塑造等工作，不断提升四局在西北区域的美誉度和影响力。

　　公司领导班子、相关部门负责人，基础设施分公司及总承包事业部领导班子、总经理助理、相关部门负责人及项目经理代表参加调研。（刘辉、孙鑫、周旭莹）