2月6日，西安分公司召开2025年复工复产会、市场营销会暨攻坚化债会。分公司领导班子成员、助理级领导、各部门负责人、营销小组组长、项目经理等共计40余人参会。

　　分公司党委书记、总经理杜孟飞出席会议并作了专项部署，他指出：在复工复产方面，一是各项目尽快组织管理人员、劳务单位召开专题部署会（收心会）；二是与业主保持沟通，确保消息对称，推动项目建设快速迈入正轨；三是节前未收回的款项，利用复工契机与业主协商，确保资金到位；四是工期滞后项目，与业主确认工期，非我方因素要划清责任；五是重点关注现场安全管理以及食堂食品卫生安全，确保平稳有序复工达产；六是秉持硬严实作风，针对影响复工复产的各类问题，拿出具体解决方案快速解决。在市场营销方面，一是加强市场布局，聚焦重点，加大对项目信息的跟踪力度；二是拓展多元市场，关注新能源项目，扩大市场份额；三是加强渠道合作，针对不同项目与客户，提供制定化服务方案，建立长期合作关系。在攻坚化债方面，一是树立“现金为王”的理念，确保分公司资金链安全；二是创新催收方式，灵活运用多种手段解决问题；三是加强团队内部沟通协作，凝聚共识，形成强大合力，确保催收清欠工作能够取得实实在在的成效。

　　会上，工程部、市场部、财务部做了工作通报，各项目做了相关情况汇报。

　　春风又起时, 步履新篇章。西安分公司将以此次会议为契机，始终坚定必胜心态、快速调整工作状态、迅速进入战斗姿态，奋力推进各项工作起好头、迈稳步，推进分公司高质量发展取得新跨越，为公司争创局优秀A类主力型二级单位，加速实现“三个标杆”宏伟目标不懈奋斗！（王康楠 刘荣昌）