在建筑工地里爬脚手架，穿梭于钢筋混凝土的“森林”中，检查现场施工质量情况，点滴间控制项目建设成本……兰州污水处理厂项目质量主管王浩军给人一种伴着汗水、雨水奔忙在工地各个角落的硬汉形象，他“蹲现场，立标准，找问题”， 履职尽责，全力打造优质工程。

细心观察，简单交谈过后，你会发现，精瘦的王浩军讲话实在，思路清晰，淳朴的话语句句都透露着踏实和认真，衣服因为在钢筋水泥中穿梭难免沾上灰尘，脚上的鞋磨损得也比较厉害……“每一份工作都会有它苦的地方，但我喜欢质量管理的工作。也许质量管理是项目管理中最难被理解的一个岗位，我们看似在给项目挑刺，但实际上我们是希望能够对项目施工过程中遇到的问题及时进行纠偏，降低可能出现的各种损失。”王浩军自豪地说。

从严把关 为现场施工保驾护航

2017年2月，王浩军加入公司，成为了一名精诚四局西北人。“要注意方式方法，跟工人的沟通还是有很多技巧的，要表达出对他们辛苦工作的认可和做得更好的期望，重点在于让对方感受到我们管理的严肃和认真的态度。”在发现现场质量通病时，他总是拿出规范和图纸跟工人去讲道理，在他看来，质量管理人员必须牢固树立“标尺”意识，严格把好每一道关。

自进场以来，他始终按照项目部“质量第一”的要求，严把施工过程中的质量关，严格执行中建四局质量体系文件，做到实事求是，精心检测，严格规范化、精细化管理；注重学习，根据工程进展情况，有针对性地带领质量员们进行理论学习与实操，保证了项目良好的施工质量。

认真琢磨 创新质量验收流程

“以前都在干房建，现在刚开始接触基础设施类的项目，这类项目在质量控制上和房建不一样。王浩军最让我印象深刻的是：做塔吊基础时止水钢板已经焊好，施工人员图纸看得不透彻，凭着以前的施工经验做事，把结构搞反了，幸好他找到了问题所在，避免了重大质量隐患。”项目经理郑功博十分赞赏地说。

质量管理的工作重点在于施工前的策划和施工过程中的质量控制，针对兰州污水厂项目施工特点，王浩军创新地制定了小工序验收制度，按工序将以往三检验收制度进行了细化，有效提升了质量的事中管控，避免了因错误导致的大面积返工。截止目前，小工序验收已累计进行了240余次，取得了一定成效。

做好传帮带 培养高质量人才

早上7点不到，他起床做质量安全交底。晚上下班后，他坚持办公室看图纸、研究内业资料、编制度，他的行为深深影响着其他的质量员们主动加班，主动作为。

目前，他在兰州污水处理厂项目上负责A、B、C三个区域的质量管理工作。“高支模打得墙比较高，上面要预留洞口，浩军就挂着安全带从盘扣件上爬下去7米多，在一个个的架子上钻来钻去，只为保证预留洞口的质量。”“C区做实测实量样板展示区时，浩军为了保障数据的准确性，带着质量员们亲自过去测量，只为做精品工程演示。”“虽然我俩搭班子只有两三个月，但我觉得他负责、认真，很佩服他。” 项目质量员田旭如是说。

常言道“好记性不如烂笔头”，一个人大脑再聪明，学习能力再强，如不经常进行总结反思，一切都将挥之而去，不能达到为我所用的效果。他经常告诉同事，在工地上转、检查验收，要多看、多想，看到的、检查到的、好的、不好的工程质量都要及时拿手机拍照记录，定期进行归纳总结，找出问题所在，并在项目会议上进行交底学习。

作为质量带头人，王浩军像一支蜡烛，点燃自己的同时，照亮了他人，他没有惊天动地的事迹，只是默默地奉献于工程建设事业，日复一日，年复一年，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，将自己的那份光和热，融入了团队，融入了他饱含深厚感情的企业。（张小鹏）