性格内敛，文质彬彬，态度温和，这是大家对雷凯的第一印象。从宝管一区项目到保利天悦DK8项目先后5个项目都有他的身影，从技术员到技术总工，他勤奋好学追求卓越，勇于进取大胆攻坚，坚持“早安排、勤过问、抓执行、重落实”的工作原则，用9年的青春诠释着“西北争先人”的担当风采。他就是西安分公司保利天悦DK8项目技术总工，西安市建设交通工会十佳工匠雷凯。

　　专注工程疑难杂症的创新者

　　保利·天悦DK8项目是西北公司整合成立后首个承接项目，施工标准高，工期紧，既要承担展现西北新风采的重任，又是陕保公司“保利·天悦”的收官项目，如何保障工程的预售工期且高质量履约是一项艰巨异常的任务。

　　面对挑战，时任项目总工的雷凯迎难而上，以项目边设计边施工的契机为突破口，将图纸中的复杂、冗余、不科学工序进行优化，降低施工难度；通过与设计单位的沟通协商，他主张将图纸设计中阶型基础改为坡型基础，解决基础砖胎模施工工期长、施工劳动量大、砌体资源浪费等问题，总结《独立基础基础类型优化》科技双优化；并通过严格的技术管控及过程管理，将筏板基础施工时间缩短三分之一，并取得一定的经济效益。最终，该工程完美完成业主“抢首开”任务，为工程后续的优质履约奠定了基础。

　　此外，雷凯也会定期参与现场跟班作业，对工人进行现场指导，重点强调施工材料性能和施工技术理念，提高工人对技术要求的理解意识和执行意识。他常说“建筑是人的想象力驾驭材料和技术的凯歌”，他深入施工作业一线，严格落实分公司过程检查制度，收集施工过程的各种疑难杂症，在进一步提出解决的技术措施。

　　解决项目深化设计的践行者

　　保利天悦DK8项目质量目标为陕西省长安杯奖，项目在施工过程中，雷凯坚持策划先行，样板引路。

　　卫生间反坎渗漏质量风险，是项目建设过程中的一大挑战，在施工前，他带领项目团队考察了多个知名企业在建施工项目。对得到的数据和经验进行汇总整理并分析优劣。再与分公司科技部，项目班子成员进行反复探讨，得出增强反坎止水管控措施，降低卫生间反坎渗漏风险的3个个质量控制要点并付诸实施。通过组织开展QC活动，形成《攻克卫生间反坎渗水质量风险》陕西省一类QC成果，并形成一项专利《一种建筑反坎结构》。

　　在雷凯看来，建筑是个传统行业，但每天都会遇到新的问题。有时光靠自己团队解决不了，不妨向外求创新。

　　“穷则思，思则变，变则通”，这一蕴含智慧的古训，是雷凯遇到困境时的突围法则。他理解的“穷”不是指贫穷，而是事情到了困窘穷尽时，“我们只有思、变，才能柳暗花明又一村”。

　　引领新生力量前行的领路者

　　雷凯分管的技术部多为近两年内毕业的年轻学生，他不仅十分重视人才梯队的培养，还将自身的工作经验倾囊传授。为消除年轻学生工作上的惰性，每天组织技术工作汇报总结会，定时定量安排工作内容，技术人员业务能力提升迅速，培养了一大批有能力有担当的技术人员。日常工作中，他严于律己、以身作则，带领技术部人员攻克了一个个技术难题。

　　“凯哥有一句口头禅，是‘up up up’，既是希望我们这个楼层一层层地up，也是希望我们个人的成长一步一步地up。”项目技术员郭伟说。

　　项目资料员思蕊表示，他在雷凯身边工作了一段时间，感受到他那股对工程较真的劲，这股劲也潜移默化地影响到了像他这种刚入职不久的新员工。

　　作为项目团队技术骨干、管理工作的牵头人，雷凯始终保持本心、迎难而上，白天处理对外相关单位协调事宜，夜间进行方案编制及审批，此外，还充分利用晚上时间对项目新员工开展相关业务培训，提升项目整体技术能力。他用精细化的技术管理，发挥了标杆项目的引领作用。