10月19日，公司第三季度安全生产会暨质量月总结会在陕召开。会议贯彻落实公司年中工作会精神，总结第三季度安全生产管理工作，并为四季度工作理清思路、明确目标、压实责任，确保完成年度各项目标任务。公司党委委员、副总经理、安全总监李敬出席会议并讲话，总经济师胡继鹏出席会议，工程管理部副经理谈伟主持会议。

　　会上，李敬总结了公司三季度以来安全生产工作取得的成绩并对施工过程管理细则进行解读。针对四季度重点工作，他提出四点要求：一是坚定信心，攻坚克难，全力以赴完成全年目标。要锚定年度目标，做好全年任务再盘点、再分解，抢抓产值释放黄金期，统筹生产调度，加强分包分供优质资源的培育，着重把好资源入库关，优先选择有实力单位，助力项目管理有序推进。二是苦练内功，夯基固本，体系管理促履约促品质。要坚持策划先行，全面提升策划编制和评审质量，做实策划交底，抓牢过程实施，持续提升项目管理均质化水平。要围绕品质建造和价值创造打造标杆项目，以示范引领促进内控管理的标准化、精细化水平。三是认清形势，转变思维，突出重点控风险提质效。要提升总承包管理能力，切实为业主提供全过程、全专业的总承包管理服务，同时加强底线管理防风险，严控工期、质量、安全、环保风险，切实履行管生产必须管安全、质量、环保的主体责任。四是优质高效，快速履约，完美履约实现价值创造。要秉承“履约至上 奋斗为本”的企业品格，以品质建造的合理穿插为手段，最大限度的缩短工期、节约成本，提高项目履约水平，维护和提升企业品牌。

　　陕西省人力资源和社会保障厅劳动保障监察局（厅机关内设处）二级调研员为与会人员作了农民工工资支付及投诉应对等相关方面的培训；商务管理部组织项目经济活动实战比赛及成果展示；公司工程管理部、安全生产监督管理部、招采管理部、商务管理部、科技与设计管理部对三季度管理情况及质量月开展情况进行通报，第三方飞检单位对此轮评估成果进行了通报；各单位汇报了三季度安全生产管理情况及四季度计划；会上，大家共同观看自然资源档案管观摩视频，贵德大桥项目、深能疏勒项目等项目进行了经验分享，并对2023年质量月优秀组织单位以及第三方飞检排名前三名项目进行表彰。

　　公司总部相关部门负责人，各单位大生产系统分管领导、相关部门负责人、在建项目经理参加会议。（任静波、蔡蕾）