会议指出，上半年，公司认真贯彻落实上级决策部署，组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，面对严峻挑战，全体干部员工坚定信心、迎难而上，企业保持高质量发展态势。

　　会上，伍山雄在讲话中指出，面对前所未有的挑战，下半年，公司要以市场开拓为生命线，以完美履约为压舱石，以财商管控为动力源，以作风建设为硬保障，坚决完成全年各项目标任务。针对下半年重点工作，伍山雄提出了四点要求。一是抢订单、占阵地、促转型，筑牢生存根基。坚持深耕区域市场，做实做透目标市场，全力扩大市场份额。明确战略客户开拓目标，全力拓展转型业务。坚决打赢市场营销“拓量、提质、转型”三大战役，为企业高质量发展开路。二是真总包、严工期、重策划，坚持履约至上。提升总包管理能力，缩短管理链条，强化质量意识，追求完美履约。刚性管控项目进度，坚持挂图作战，强化资源配置，极限释放产值。聚焦重点项目，高标准策划实施，明确履约目标。三是抓清收、增效益、控风险，破解生存困局。坚持现金为王，刚性催收清欠，全力盘活资产。全力压降成本，强化策划创效落地，全力化解亏损风险，释放盈利潜能。四是打硬仗、严纪律、求实效，淬炼铁军团队。要锤炼“硬作风”，以目标倒逼，压实包保责任，在攻坚克难上见真章。筑牢“严作风”，刚性约束权力运行，严明体系运转规则，在遵规守纪上划红线。弘扬“实作风”，切实压降风险，畅通民呼渠道，在务实为民上求实效。

　　马斌在工作报告中总结了公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，并从“市场开拓、项目履约、价值创造、体系建设、风险防控”五个方面部署下半年重点工作。一是聚焦转型升级，打赢市场营销攻坚战。坚定区域深耕，持续推动业务转型，转变营销思路，提升体系价值。二是聚焦履约至上，打赢优质履约阵地战。加速产值输出，提升管理能力，深化标杆项目示范效能，提升安全管理水平。三是聚焦价值创造，打赢运营提升持久战。持续强化结算创效，最大限度做大B值，压降项目成本，全力攻坚催收清欠和闲置资产去化。四是聚焦体系建设，打赢组织变革立体战。加快组织变革，重视人才培养，优化人才结构，提升人才管理能力。五是聚焦风险防控，打赢高质量发展保卫战。塑强主动防控能力，全力攻坚亏损化解，主动出击减少投诉。

　　会议通报了落实中央八项规定精神及作风建设情况，专项分析通报了市场营销、生产履约、项目盈利能力及风险、资金运营和典型案例，宣贯了《中建四局“厉行节约 勤俭办企”专项行动强制性条文》（征求意见稿），发布了《中建四局西北公司企业管理理念手册》（征求意见稿），通报了分支机构2024年度经营业绩考核评价情况，发放了分支机构2024年度领导班子兑现。

　　公司助理级领导、部门主要负责人；各分支机构班子成员、助理级人员、部门主要负责人、项目经理代表等参加了会议。（蔡蕾、张凡）