为深入了解商务管理、招采管理体系运行情况，推动“大商务”管理理念落实落地，提升招采降本能力，10月28日，中建四局总经济师何江红一行赴中建四局西北公司开展商务管理、招采管理工作调研。中建四局商务管理部总经理于明秋、招采管理部总经理周学勇，西北公司党委副书记、执行总经理马斌，总经济师、首席合规官胡继鹏参加调研。

　　调研座谈会上，何江红认真听取了西北公司商务管理、招采管理工作开展情况汇报，对西北公司在体系建设、协同创效、精益管理、招采管控等方面取得的成效给予充分肯定，并提出四点要求：一是高目标牵引。强化“大商务”管理，创新管理模式，做中建四局商务管理、招采管理的标杆单位。二是精细化管理。强化过程管理，严精实细管控项目成本。三是补短板弱项。强化专业人才建设，健全成本数据库，提升EPC项目全专业管理能力。四是低成本运营。加强预招采能力建设，做优招采资源库，提升企业市场竞争力。

　　马斌代表西北公司对调研组的指导和帮助表示感谢。他表示，西北公司将系统梳理、逐项落实各项宝贵意见，以此次调研为契机，始终坚持以价值创造为核心，持续加强商务、招采管理体系建设，着力补短板、强弱项，提升总承包管理能力，全面推动企业高质量发展。

　　公司总经理助理、商务管理部经理侯聪侠，在陕各单位总经理、总经济师、相关部门和专业中心负责人等参加座谈。（赵文斌）