会议围绕企业愿景与规划目标、市场布局与营销策略、业务组合与业务策略、能力建设等开展深入研讨，进一步探索和明确发展方向与实施路径。

　　会议指出，要牢固树立战略思维，系统协同、集思广益，高标准、高质量完成公司战略规划的编制任务。紧密衔接中建四局战略规划，确保战略规划的前瞻性、科学性与可操作性。广泛凝聚全员共识，为中建四局战略目标的实现提供有力支撑，为公司“十五五”期间实现高质量跨越式发展奠定坚实基础。

　　会议强调，科学编制“十五五”战略规划，是关乎公司未来五年高质量发展的一项极其重要的工作，必须高度重视。一是锚定战略目标，实现质效双升。要围绕“十五五”时期企业愿景，科学设定主要指标的规划目标，高度关注发展质量与经营效益，保持经营规模合理稳健增长。着力优化效益结构、提升人均效能，推动实现更高质量、更有效益的发展。二是立足市场布局，深化区域精耕。要强化营销体系与营销团队建设，持续深耕区域市场。通过建强分公司营销体系与公司直管营销机构“双轮驱动”，精准高效投放经营资源，提升区域市场开拓成效。三是优化业务组合，明确发展策略。要探索优化业务结构，巩固和做强房屋建筑、基础设施业务的基本盘，培育和做优城市更新与运营、新兴业务的增长点，持续打造具有竞争力的优势产品线，推动向“总承包+运营”综合服务商转型。四是强化能力建设，构筑核心优势。要系统推进核心能力建设，构建OPD引领、EPC协同两大路径。全面加强市场深耕、优质履约、供应链管理、精细化成本管控与创效盈利等关键能力，持续提升低成本竞争优势。五是强化执行保障，凝聚发展合力。要锤炼“硬、严、实”作风和强大执行力，锻造一支“令行禁止、风清气正、众志成城”的干部团队。坚持问题导向、目标导向和结果导向，压实责任担当，为公司“十五五”战略落地提供坚强保障。（张小鹏）