7月19日，中建四局西北公司2026年年中工作会在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团、中建四局工作会议精神，全面总结上半年全司改革发展和生产经营成效，深入研判当前新形势新情况，对下半年重点工作进行再部署、再推进，引导广大党员干部坚定信心、笃定前行，以实干实绩确保“十五五”开好局、起好步。

　　中建四局西北公司党委书记、董事长伍山雄出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理马斌作2026年年中工作报告，党委副书记、副总经理、工会主席张欣豪主持会议。公司领导高勇、黄春晖、杨大旺、王建春、乐冀、侯聪侠出席会议。

　　会议指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕集团年度“六大任务”和局“七大能力”建设要求，紧扣“一稳两增”战略主线，全司上下一心，坚定转型信念，共克时艰，推进组织体系实现重塑、业务结构得到优化、品牌口碑持续巩固、价值创造合力更强、发展合力不断凝聚，企业高质量发展基础进一步夯实。

　　会上，伍山雄作题为《坚定信心 提升能力 改革攻坚 以实干实绩全力交出年度合格答卷》的讲话。他强调，当前行业逻辑深度重构，生存成为第一需求，必须对标行业、全局、自身三个维度，通过客观研判，找准突围路径。针对下半年重点工作，伍山雄提出六点要求：一是保持定力“拿订单”。坚持方向、方法、状态三维发力，紧跟国家政策与民生热点，精准选择产品线赛道，抢抓优质客户和新兴业务领域窗口期。深化高端资源对接，压实营销团队指标，强化过程督办与考核排名，坚持以业绩论英雄，全力以赴实现营销突破。二是精益求精“干好活”。秉持“履约至上、客户至上”理念，锚定履约系统奋进目标，持续提升项目管理水平。深化二三级一体化运行，建强五大中心专业力量，强化EPC总包管理，聚焦重点项目，打造标杆工程，以优质现场赢得市场口碑与客户信赖。三是多措并举“多挣钱”。紧抓“设计、专业工程、管理、结算”四条创效路径。聚焦项目创效，加强工期管控、扩大集采优势、规范分包管理，打造低成本竞争核心竞争力，以过硬盈利能力支撑企业长远发展。四是攻坚克难“快回款”。严格执行“以收定支”，分类推进项目收款，班子成员认领包保大额欠收并签订责任状，主要领导带头攻坚、定期调度。落实“三控两保一稳”，多管齐下改善现金流，守住企业生命线。五是勇担使命“明权责”。项目经理要坚决扛起“3+1”核心使命，以精益建造赢得客户信赖，以精细管控确保项目收益最大化，坚持以收定支加速资金回笼；坚持以现场促市场，实现“接活”与“干活”良性循环。六是令行禁止“强作风”。持续树牢“硬、严、实”的工作作风，做到令行禁止。各级骨干要深入一线发现并解决本质问题，倒逼制度完善。持续强化纪律监督，以优良作风锻造过硬团队，为企业行稳致远提供坚强保障。

　　马斌作2026年年中工作报告，总结上半年工作进展，剖析当前存在的问题和不足，明确下半年工作总体思路：一是聚焦市场攻坚，全力打赢转型升级突破战，深耕核心区域，提升市场首位度，加速业务转型，培育增长新动能，聚焦城市更新，拓展运营增量；二是聚焦项目履约，全面打赢履约品质阵地战，强化科技与设计支撑，提速项目开工，加大在建支持，坚决清理低效无效项目，深化标杆引领，严控安全风险；三是聚焦价值创造，全力打赢运营提升持久战，强化招采降本，深化成本管控，提升全专业创效能力，强化结算管控；四是聚焦现金流管理，全力打赢清欠盘活攻坚战，强力推进收款，加快闲置资产去化，加强现金流管控；五是聚焦风险防控，全力打赢高质量发展保卫战，强化亏损化解，严控法律风险，强化监督问责；六是聚焦改革创新，全力打赢体系能力升级战，深化组织变革，持续提升人效；七是聚焦党建引领，全力打赢党业融合提升战，强化政治建设，深化党建系统改革，服务中心工作。

　　会议传达了上级会议精神，通报了市场营销、生产履约、低效无效项目治理、项目盈利能力、项目风险、资金运营、大监督运行等情况，并对司属分支机构2025年度党建责任制和2025年度经营业绩考核结果进行了通报。

　　公司助理级领导、总部部门负责人，各分公司领导班子，相关部门负责人、项目经理代表等参加会议。（王宝、张凡）