10月18日至19日，公司首届经济活动分析实战比赛在西安举行。旨在不断增强项目全员成本管控意识，提升项目各岗位经济活动分析参与度，强化系统协同，不断夯实“人人都是成本管理者，人人都是价值创造者”管理理念。公司党委委员、副总经理、安全总监李敬出席比赛，公司总经济师胡继鹏进行开赛讲话，并对各队进行授旗。

　　本次比赛分实战、成果展示、知识问答三个阶段，以西安文教园项目为案例，各单位选派1名项目经理、生产经理、技术总工、物资负责人、财务负责人组成5支参赛团队。公司总经理助理、商务管理部经理侯聪侠现场宣读比赛规则。实战阶段，各组队员团结协作，奋力拼搏；成果展示阶段，各小组分别从项目经理岗、技术总工岗、商务经理岗、生产经理岗、成本员岗展示经济活动分析成果；知识问答阶段大家争分夺秒，快速高效回答问题。经过四个小时激烈竞争，基础设施分公司获得本次比赛第一名，李敬为获奖队伍颁发奖牌。

　　活动最后，胡继鹏作总结讲话，他指出，本次比赛既是对各单位经济活动分析水平的考验，也是一次难得的经验交流。希望大家统一思想、凝聚共识，以实际行动为公司高质量发展贡献商务力量。针对下一步工作，他提出三点要求：一是打破壁垒，强化协同。要加强线条合作，围绕“聚焦价值创造和效益提升”，提高成本管控意识，围绕“大商务”管理体系深改，在“大商务”协同上展现新作为。二是压实责任，强化落地。要立足岗位实际。加强成本管控意识，强化创效水平，各业务线条要提升经济活动分析水平，切实提高全司精细化管理水平。三是精准实施，抓施工图预算。要强化责任意识，把抓施工图预算和抓生产履约当做头等大事来抓，营造“以效益论英雄”的价值导向，实现低成本运营。四是强化策划，打造高效团队。要紧盯商务策划，在项目承接和管理上有策划、有担当、有作为。同时，聚焦战略目标，做好“大商务”人才储备和核心商务人才的培养，为企业高质量发展做出新贡献。

　　公司商务管理部、科技与设计管理部、工程管理部、财务资金部负责人，各单位在建项目项目经理等120余人参加会议。（张  丽）