11月5日，中建四局西北公司召开2023年第三次党建双月会暨第二次深化改革与创新发展推进会。公司党委书记、董事长伍山雄出席会议并讲话，公司党委副书记、副总经理张欣豪主持会议，公司在家领导班子成员参加会议。

　　伍山雄强调，要将深化改革与管理能力提升高效融合，强化执行力度，坚决贯彻落实上级决策部署。就公司高效推行深改工作，他提出三个方面的意见：一是目标导向，做好结合大文章。要持续将公司深改与党的二十大精神的学习和主题教育相结合；要与集团第二批“三年改革行动”计划相结合；要与对标学习相结合；要与公司“十四五规划”、年度目标相结合，大力攻坚急难险重任务，以深改实绩兑现发展目标。二是问题导向，找准破局新路径。要在积极承接好局第二批深改任务的基础上，持续优化公司各业务体系深改方案，紧盯管理工作中的痛点、难点和堵点，找准分析“病因”并精准施策。对公司十个业务体系深改工作依次提出深改思路，并强调重点要在如何加强团队建设、强化作风建设、营造良好团队氛围、加快区域深耕和业务转型、提升项目品质履约能力、打造低成本竞争优势等方面下功夫。三是结果导向，考核倒逼出成效。要做好评估检索和总结提升，各业务体系必须对前期深改工作全面检索，狠抓执行，各系统、各单位要深入项目了解、掌握执行情况，充分听取一线职工的合理化建议，对执行效果好的方面进行巩固提升，对执行有偏差的方面及时进行方案优化。做好内外部对标学习，虚心学习别人的好做法、好思路，不断争先进位。

　　会上，张欣豪宣贯了工程局《大党建体系深改方案》；公司党委委员、纪委副书记（主持工作）高勇宣贯了工程局《大监督体系深改方案》；公司领导班子成员分别就如何强化党建引领、加强体系建设、推进业务转型、提升履约品质、增强创效水平、夯实基础管理等方面对各业务体系深改工作进行具体部署。西安分公司、基础设施分公司、兰州分公司、武汉分公司分别汇报了大商务、大营销、大财商、大生产体系深改实施推进情况。

　　公司总部部门负责人、各单位领导班子成员参加会议。（闫玉玲）