3月29日下午，公司党委书记、董事长伍山雄一行到总承包事业部调研指导工作，副总经理、总经济师胡继鹏，综合管理部负责人张存军，总承包事业部领导班子、总助级领导、部门及项目负责人参与调研。

在认真听取了总承包事业部对事业部基本情况、发展现状、十四五规划及下一步重点工作计划等方面的详细汇报后，伍山雄对事业部成立以来所作的工作给予了充分的肯定，认为事业部是一个有目标、有思想、有思路的团队。

结合事业部目前现状，伍山雄对事业部下一步工作提出五点要求：一是以区域深耕为核心，加大营销攻关力度。做实区域深耕，西北公司三家分支机构在西安，要各有侧重，要分工明确，更要有主次划分；要把握市场方向，积极对接地方政府、平台公司，确保形成稳定产出，实现高质量发展。要找准业务方向。基础设施是未来市场的大方向，作为分公司，不能有短板，缺科目。二是以精益建造为抓手，巩固品质履约成效。要以品质履约助力市场营销，通过高品质履约，打动业主帮我们主动搞宣传搞营销；要打造创优创牌，争创“国优奖”、“鲁班奖”，以品牌促市场，提升江湖地位；要高要求高标准，强化项目一线的团队的履约能力。三是以精益管控为重点，全面提升盈利能力。要关注项目盈利能力，高标准高要求；要以打造品牌为主要目的，提升江湖地位；营销要有定力，要坚决杜绝“风险”项目，抓好风险防控，做好项目底线管控，推进营销工作高质量发展。四是以深化改革为契机，建全建强体系制度。要快速把体系制度建全建强，对多个优秀单位的优秀成果进行吸收，再进一步改进。要坚决贯彻执行局深改工作要求，要落实落地，要有创优性，不能搞两面文章，杜绝形式主义。五是以团队建设为基础，建立末位淘汰机制。要以员工能进能出，干部能上能下为原则，发挥团队建设和梯队建设。要时刻保持公平公正，做事有政治纪律、有组织程序、有组织规矩，将团队建设好，团队才会有自信、战斗力，最终才有凝聚力。（樊弘）