1月23日，中建四局西北公司党委一届四次全体（扩大）会、2024年党建工作会、一届四次职代会暨2024年工作会在陕召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实上级党委部署要求，总结2023年工作，研判内外部形势，剖析问题和不足，部署2024年主要工作，以“高质量发展攻坚年”为主题，聚焦“七个坚持、七个提升”，强基固本，谋新求变，为实现“三个标杆”目标而努力奋斗。

　　中建四局西北公司党委书记、董事长伍山雄代表公司党委作2024年党委工作报告，公司党委副书记、总经理梁二雷作2024年企业工作报告。公司领导张欣豪、张翼、李敬、高勇、王振军、胡继鹏、银克俭、杨大旺、马斌出席会议。

　　会议指出，2023年公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，推动企业深化改革，认真落实巡察整改，引领广大干部职工勠力同心、激情创业，强化属地深耕，加速转型升级，坚持党管战略，企业发展更加坚定有力；坚持党管治理，体系机制更加规范完善；坚持党管人才，员工队伍更加精锐干练；坚持党要管党，从严治党更加精准严实；坚持党管品牌，口碑形象更加稳固闪亮；坚持党带工团，服务群众更加走心走实，高质量完成全年目标任务。

　　会议要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实局党建工作会各项部署，聚焦“十四五”规划和年度发展目标，确保“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务落地。以“高质量发展攻坚年”为主题，聚力企业深化改革、加强作风建设、提升人均效能、加大价值创造等重点工作任务，坚持打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的四局特色党建，做到“三个统一”，引领企业转型升级、提质增效，加速实现“三个标杆”的战略目标。

　　会议部署了2024年党委重点工作：一是聚力目标落地与矛盾化解，确保党的领导与企业发展相统一。提高政治站位，决胜攻坚发展，坚决做到学以致用，加速企业转型发展，全力推进攻坚化债；坚持民主集中，严抓决策管理，优化决策清单，开好决策会议，提升决策能力；加强班子建设，选优配强干部，加强领导干部管理，配强关键岗位人才，壮大后备骨干力量。二是聚力深度融合与价值创造，确保党的建设与中心工作相统一。在推进局“十大深改”落地中练内功、夯基础，在推动各项整治整改中补短板、锻长板，在推进思想文化建设中鼓士气、展形象，在推进党组织建设与变革中解难题、促发展，在推进三级班子作风建设中强担当、抓执行，在推进全面从严治党和监督执纪中惩腐败、控风险。三是聚力务实高效和员工满意，确保党务工作与基础管理相统一。党务工作作为党建工程的基础，必须在不断的改革创新中寻求发展。进一步精简优化党务工作，精简党务内容，完善考核评价，打造特色支部；进一步强化党务队伍建设，加大优胜劣汰，加强培训历练；进一步加强员工培养关爱，精准把握员工诉求，切实关爱员工成长。

　　会议指出，2023年，面对压力巨大的行业环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下在局党委的领导下，全体员工锚定目标、克难奋进，营销指标逆势上扬，产值增速更是在全局土建单位中独占鳌头，西北公司创业崛起的基本面依然向好。

　　伍山雄强调，2024年是实现“十四五”规划的关键之年，全司上下要认真落实上级党委工作部署，围绕“坚定一个信念，完成三大指标，提升四大效能”，奋力谱写公司2024“高质量发展攻坚年”的全新篇章。

　　一是登高望远，找准方向，乘势而上，坚定一个信念。从经济大势看，高质量发展已成主旋律，必须秉承“企业家精神”，加快推进企业转型升级取得更大进展；从行业竞争看，高质量发展已成必选项，必须追求有质量的规模，在精益管理中锻造新优势；从自身发展看，高质量发展已成最优解，必须充分发挥产业链优势，以高质高价的发展模式推动企业高质量发展。二是大道至简，回归本真，逆势而进，完成三大指标。转型升级，在市场开拓中攻坚突围。持续深耕，坚定高质量发展信心，加快转型，坚定高质量发展决心，重塑团队，加快高质量发展速度；拓量提质，在完美履约中擦亮品牌，强化考核，提升建造硬实力，强化管理，提升区域影响力，强化支撑，提升核心竞争力；降本增效，在价值创造中锻造优势，人人出力，锻造“低成本”竞争优势，财商联动，提升“高段位”盈利能力，专班负责，坚决“打硬仗”甩掉包袱。三是主动求变，加速深改，顺势而为，提升四大效能。加强深改创新，提升组织效能，释放企业高质量发展最大潜力，制定落地方案，争当深改先锋，强化总结提升；加强绩效管理，提升人均效能，注入企业高质量发展不竭动力，干部能上能下，薪酬能高能低，员工能进能出；加强风险防控，提升管理效能，练就企业高质量发展过硬本领严控市场风险，严控履约风险，严控廉洁风险；加强作风建设，提升团队效能，护航企业高质量发展行稳致远，铸就实作风，铸就严作风，铸就硬作风。

　　梁二雷在工作报告中指出，2023年，公司上下顶住压力、迎难而上，面对行业下行趋势，逆势而上，坚持区域深耕，营销品质不断提升，坚持履约至上，企业品牌持续彰显，坚持价值创造，发展优势不断筑牢，坚持风险防控，发展根基不断夯实，坚持党建引领，组织活力不断增强，取得了显著成绩。

　　针对2024年工作任务，梁二雷强调要围绕“七个坚持、七个提升”开展工作。

　　一是坚持深化改革，激发组织活力，进一步提升发展动能。全力推动局十大深改落地见效，加快法人公司实体化运行。二是坚持区域深耕，加速转型升级，进一步提升营销能力。深耕核心市场，聚焦重点项目，加快转型升级，提高合同转化率。三是坚持品质优先，加大产值输出，进一步提升履约能力。推动“法人管项目”落地，做好工期管控，狠抓质量管理，聚焦科技兴企，抓好安全生产，做优资源保障。四是坚持现金为王，加强创效盈利，进一步提升资产质量。聚焦项目低成本运营，聚焦项目结算，聚焦项目策划创效，提升资金使用效率。五是坚持人才培养，优化人才队伍，进一步提升人均效能。系统培养人才，优化人才队伍，提升人均效能。六是坚持合规管理，化解历史债务，进一步提升风控水平。加快低效无效治理，加大扭亏减亏力度，着力筑牢风险管控。七是坚持党业融合，服务中心工作，进一步提升党建引领。不断强化政治引领，不断强化作风建设，不断强化执纪问责，不断强化审计监督。

　　会议传达了集团“三会”、局“四会”会议精神，汇报了2023年职代会职工代表提案落实情况与2024年提案征集以及职工代表巡视情况，对公司党委2023年巡察反馈典型问题案例进行通报，兰州分公司和武汉分公司进行经验交流。