7月22日,中建四局西北公司2024年年中工作会议在陕召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实中建集团、中建四局半年系列会议工作要求,总结上半年工作,分析当前形势,部署下半年重点任务。中建四局西北公司党委书记、董事长伍山雄出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理梁二雷主持会议并作年中工作报告。公司领导张欣豪、张翼、李敬、高勇、胡继鹏、银克俭、杨大旺、马斌出席会议。
会议指出,上半年,公司党委坚定落实集团“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务和局各项决策部署要求,始终坚持以“高质量发展”为引领,全司上下承压奋进、砥砺前行,公司获工程局2023年增量业务特别贡献奖,企业发展韧劲持续增强,各项经济指标持续增长,企业保持高质量发展的稳健态势。
会上,伍山雄作《坚定信心 拥抱变革 真整真改 接续奋斗》主题讲话。他强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻集团党组和中建四局党委决策部署,广大党员干部职工要坚持目标不变、力度不减,聚焦重点、持续拼搏,抢抓三季度、攻坚下半年,保持拼闯状态,持续推动深化改革,向着“三个标杆”的目标不懈奋斗。针对2024年下半年工作,他提出四点意见:一是观大势,不乱于心,理性穿越周期。要以历史的眼光、前瞻的思考、全面的分析纵观行业,做出正确选择,从而坚定信心;向内对标,要加强新兴业务的开拓,在转型升级上持续发力,为企业打造新的发展引擎;聚焦自身,要以破釜沉舟、背水一战的决心,持续深耕西北区域市场,为企业顺利穿越周期、应对各类挑战提供广阔的生存空间和优越的发展条件。二是在当下,横下决心,破解生存之危。要抽丝剥茧,认真反思,从市场、履约、创效等方面攻坚克难,不断提升“产品、专业、服务”水平,增强企业竞争力;要横刀立马,勇于担当,着力区域深耕,强力推进转型,强化风险分级管控,精准施策,提高企业发展质效;要矢志不渝,持续用力,始终坚守“履约至上”,全面强化“精益管理”,把履约做到极致、把产品做到极致,坚定治本之策。三是谋长远,回归初心,全面深化改革。要坚持问题导向,深化改革靶心要准,加强政治站位,提升思想认识,制定有力措施;要坚持目标导向,深化改革举措要实,根据企业发展实际,制定切合实际的深改目标,加强体系之间的协同配合,对深改举措进行全方位调整优化,不断增强深改工作的力度与深度;要坚持结果导向,聚焦深化改革,强化顶层设计,全面开展深改工作的典型选树宣传和经验交流,形成争当深改先锋的浓厚氛围。四是下半场,永守恒心,强化纪律作风。要抓好作风建设,各级班子务必发挥带头作用,总部务必发挥引领作用,基层务必发挥攻坚作用,持续打造“硬、严、实”的三级班子作风,振奋精神带领全司干部职工迎风破浪;要崇尚实干,强化协同监督,抓实业务监督,抓严专项监督,为推动全年工作提供坚强的纪律保障,永葆创业激情,以高昂的斗志和务实的作风推动企业高质量发展。
梁二雷在工作报告中总结了全司上半年运营工作取得的成绩,分析了当前存在的问题和不足,并从八个方面部署下半年重点工作:一是坚持真整真改,全力补齐发展短板。各级党组织要将巡视整改作为当前首要政治任务,逐一查摆、全面认领、举一反三,做深做实“后半篇文章”。二是坚持深化改革,全力提升企业发展。要强化执行落实,严格过程督导,严肃评价考核,加快机构变革,确保各项深改举措落地见效。三是坚持市场为先,全力提升营销品质。要加大属地深耕,加速转型升级,做好法人公司赋能,创新投融资模式,加大营销力度,全力完成公司的营销内控指标。四是坚持履约至上,全力提升均质履约。要锚定产值目标,紧抓工期节点,强化“法人管项目”、资源保障、科技创效等,全面践行“履约至上 奋斗为本”的企业管理理念。五是坚持精益管理,全力提升价值创造。要持续坚持“一项一策”原则,统筹结算创效,提升过程策划转换率,从成本、工期等方面推动价值创造,实现降本增效。六是坚持现金为王,全力提升运营质量。要强化财务、商务、招采多方联动,提升资金管控水平,加快风险化解和闲置资产处理。七是坚持底线思维,全力提升风险防控。要加强安全风险防控,持续抓好“两个治本攻坚”行动,持续强化风险处置、审计监督和执纪问责力度,营造风清气正的干事创业氛围。八是坚持党业融合,全力提升引领质效。要深化党业融合,强化人才培养,推动文化落地,推动品牌融入生产经营,让管理理念全面融入企业生产经营。
会议传达集团及局年中工作会精神,通报了深改推进情况、生产履约、典型案例、项目盈利能力及风险、资金运营、人均效能专项通报,韩城供热管网项目作价值创造经验交流,未央金融中心项目作品质建造经验交流。中建四局基础设施部总经理,中建集团金牌讲师陈明月受邀,为与会人员作基础设施营销培训。
公司总部助理级人员、相关部门负责人;各单位领导班子、助理级人员、相关部门负责人、项目经理代表参加会议。(张凡 蔡蕾)