1月17日，中建四局西北公司党委一届五次全体（扩大）会、2025年党的建设工作会、一届五次职工代表大会、2025年工作会在陕召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团、局工作会议要求，总结2024年发展成果，分析新情况新问题，具体部署2025年重点工作，围绕集团“一六六”战略路径、局“保增长、深改革、抓化债、促创新、防风险、强党建”六个方面工作要求，聚力转型升级，赋能价值创造，开启公司“二次创业”新征程。

　　中建四局西北分局局长，西北公司党委书记、董事长伍山雄作2025年党建工作报告并讲话，公司党委副书记、副总经理马斌作工作报告，公司党委副书记、副总经理张欣豪主持会议。公司领导张翼、李敬、高勇、胡继鹏、银克俭、杨大旺出席会议。

　　会议强调，2025年要遵循局党委“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的一流党建导向，强化政治引领、做实党业融合，围绕党的领导、党的建设、党务工作，做到“三个加强、三个提升”：加强党的领导，提升党组织引领力。聚焦转型升级把好方向，锚定关键学以致用，统筹全局做好谋划，严守底线科学决策；聚焦任务落地管好大局，全力争A保A，攻克主要矛盾，防范运营风险；严抓督办考评保障落实，认真评价监督，抓实督办通报，严格考核激励。加强党的建设，提升党组织战斗力。强化使命担当，提高政治站位；加强文化宣传，统一思想认知；服务价值创造，提升组织效能；紧抓三级班子，升级作风建设；精准监督问责，严守纪律底线；聚焦实用管用，加强制度建设。加强党务工作，提升党组织凝聚力。选优配强党务队伍，开展全员竞聘，加快团队培养，锤炼能力本领；提高党务工作质效，打造示范党支部，抓实组织考核，办好周年活动；用心用情关爱员工，畅通员工诉求，帮助员工成长，凝聚奋斗力量。

　　会上，伍山雄作题为《深改创新  众志成城 坚定不移推进企业高质量跨越发展》的讲话。他表示，2024年，全体西北人迎难而上、砥砺前行，谋发展、控风险、打基础、补短板，不断精进管理，提升发展品质，企业保持了向上向好的稳健发展态势。针对2025年工作，他提出两个方面要求：一是认清形势，高质量发展跨越已成必选项。要深刻认识到高质量发展面临的挑战，从目前经济形势来看，“活下去”已成当务之急，“差异化”已成唯一出路，“能创新”才能紧跟潮流。要坚信“趋势必将取代优势”的市场铁律，强化底线思维、增强忧患意识，要增强“变”的主动，坚决弘扬“企业家精神”，坚持改革创新，做好攻坚克难的准备，快速顺势而为、乘势而上；要坚定“不变”的定力，全面践行“履约至上、奋斗为本”的理念，持续锻造“硬、严、实”的优良作风，强化“三个导向”，深化“三能机制”，不断练好内功，以最大确定性应对未来的不确定性。二是把握主动，高质量发展跨越的五大任务。要在转型发展上，从点式突破向系统转型跨越；在核心能力上，从均质履约向完美履约跨越；在项目管理上，从传统管理向数字化管理跨越；在风险管理上，从被动风控向主动风控跨越；在队伍建设上，从令行禁止向能打胜仗跨越。要坚定“深改”，着眼当下和未来瞄准方向，全方位转型升级；要勇争一流，提升核心竞争力，持续完美履约；要紧跟时代，推进数字化转型，加快组织扁平化改造，积极推进智能化建造；要警钟长鸣，强化全过程风险管控，保障企业高质量发展；要众志成城，让员工成才有标准、成功有路径、成长有奔头，打造高绩效团队。

　　马斌作题为《坚定转型升级  全面深化改革 在“二次创业”征程中谱写高质量发展新篇章》的工作报告，从五个方面系统总结了西北公司2024年主要工作成绩：坚持区域深耕，市场营销克难奋进；聚焦履约至上，企业品牌不断彰显；致力创造价值，盈利能力稳步增长；加快攻坚化债，风险防控更加有力；加强党的建设，支撑保障作用明显。针对2025年工作，马斌强调要做到“六个坚持、六个提升”：坚持市场为大，持续提升区域规模。加快转型升级，快速推进新能源产业，重点聚焦战新业务，加大转型升级考核；加大区域深耕，强化法人公司赋能，做深做透区域市场；严格践行集团、局“两优两重”市场策略，在攻坚重大项目上发起冲锋。坚持履约至上，持续提升企业品牌。强化计划执行，压实产值责任；强化均质履约，提升项目管理品质、策划质量和标杆项目引领作用；强化安全生产，推进安全生产治本攻坚，推动安全标准化，压实安全责任；强化科技支撑，赋能市场营销，助力生产履约，支撑项目创效。坚持价值创造，持续提升盈利能力。协同做优A值，提前参与项目承接，做好各类策划，提升签约质量；持续做大B值，推进项目策划“一张表”，强化策划动态管控；抓牢结算管理，要抓好结算“九节点”，落实结算“七步走”，强化结算奖罚激励；强化亏损治理，压实扭亏责任，加强督办落实。坚持现金为王，持续提升资金效率。提升资金效能，强化资金收支管控，扩展西北建设授信，强化负流管控督导；加快攻坚化债，坚持“六应六尽”原则，提高化债的精准性；盘活闲置资产，量化考核指标，加强协同联动；坚定存量化解，持续做好攻坚化债，推动建造合同销项，确保完成年度目标。坚持风险防控，持续提升发展质量。筑牢风控体系，把好合同“源头关”，筑牢企业“防护网”；加快案件办理，聚力攻坚起诉案件，全力压降被诉案件；抓好审计监督，摸清家底控风险，聚焦问题抓合规，进一步加强公司成本管控。坚持党建引领，持续提升组织活力。全面深化改革，强化公司总部职责，建强分公司能力，加快数字化转型；强化执行力度，持续抓好作风建设，强化纪律建设，敢于为担当者担当；提升人才效能，锚定人均效能目标，精准高效引进人才，增强人才培养实效。

　　会上，作了公司一届五次职代会提案工作报告；传达了集团“三会”、局“四会”会议精神；兰州分公司、基础设施分公司分别作市场营销经验及履约观摩经验交流；下发公司领导班子2025年度工作目标责任书，分支机构2025年党建工作责任书、经营工作责任书、安全生产责任书；并表彰了公司2024年度优秀集体和个人。

　　公司领导班子成员、助理级领导、相关部门负责人；各单位领导班子、助理级人员、相关负责人、项目经理代表、职工代表等参加会议。（张凡、蔡蕾）